層層落實(shí)責(zé)任的盲板工廠
      設(shè)備技術(shù)的管理，對所有的盲板設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好的盲板設(shè)備與非完好的設(shè)備。并且分別制訂具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)單位的盲板生產(chǎn)設(shè)備必須要完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，也就是考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)各個(gè)崗位上。做到每一個(gè)責(zé)任全有人負(fù)責(zé)，從接到封頭生產(chǎn)單子，到進(jìn)封頭的原材料、生產(chǎn)、出成品，檢測、包裝，入庫等手續(xù)全有專人簽字。責(zé)任到人，有了責(zé)任就一追到底，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，那么全是有專業(yè)的負(fù)責(zé)的。這就是對客戶，對工人負(fù)責(zé)的萬潤盲板工廠。