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技術文檔 Technical
建立適合的溝通機制的焊接封頭公司
在封頭工廠看來,管理就是溝通，絕大多數的管理活動是通過溝通來實現(xiàn)的。沒有溝通就無所謂管理了。封頭公司不是軍隊，軍隊是有時候不講溝通的，只講究的是服從。而封頭公司只是企業(yè)，企業(yè)是非常人性化的。從封頭公司的企業(yè)計劃、到實施、考核的每一個環(huán)節(jié)也流程全是要有溝通的。但是溝通渠道不暢通是很多的封頭公司的一個通病。所以建立一個高效的溝通的機制，積極拓展良好的溝通渠道，是封頭公司的管理的一種非常之重要的手段。一個良好的溝通機制將能夠有效地整合情感要素，充分尊重員工的感情的需求，讓封頭公司員工能夠達成精神層面的充足的交流，從而在員工內心處激發(fā)起對封頭公司的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的，和諧的、有著積極意義的封頭公司的企業(yè)文化氛圍。
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