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技術文檔 Technical
常見問題 question
向封頭工廠的管理者學習
向封頭工廠的老板學管理，老板認為管理就是增加收入和降低成本。在老板看來，管理不過就兩件事情：一件事情是擴大業務范圍增加業務收入；另一件就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事最終是一個目的，那就是為了提高封頭利潤，所以歸根結底老板是看頭產品的利潤要從管理中來。你給老板的任何提案都需要在這兩個方面下工夫：或者是擴大收入，或者是降低封頭產品的成本。否則不論你浪費多少口舌，老板也不會重視你的意見。擴大收入和降低成本這兩個主題是你和老板溝通的基礎。你自己看封頭工廠的管理問題時，也要學習老板的辦法，只有這樣才能提高封頭公司的效率，增強封頭企業的競爭力。從我做起，從現在做起，讓自己像老板那樣去思考封頭公司的事情，想一想怎樣才能發揮最大的能量，做好自己的事業。要像關愛自己的家一樣去關心封頭公司的經營和發展。當你以老板的心封頭態去對待工作時，你會完全改變你的工作態度，你會時刻站在老板的角度思考問題，你的業績會得到提高，你的價值會得到體現，企業因為有你的努力而變得不一樣，你也可以通過你的帶動作用改變你身邊封頭工廠封頭的人。
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